蔣衡杰解讀危機(jī)后中國(guó)服裝發(fā)展趨勢(shì)

“與2008年同期相比，今年服裝行業(yè)發(fā)展能力的絕大多數(shù)指標(biāo)均有一定下降。但在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增速明顯低于上年同期水平的同時(shí)，利潤(rùn)增速卻高于上年同期水平�！苯�日，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰表示，在這個(gè)充滿諸多不確定因素的年代，服裝行業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)前所未有，盡管如此，服裝行業(yè)發(fā)展能力還是優(yōu)于紡織行業(yè)整體水平。

　　蔣衡杰同時(shí)表示，隨著“促內(nèi)需、保增長(zhǎng)”政策效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，服裝制造業(yè)成本也得到了一定的緩解。與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的兩級(jí)分化，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)正在不斷強(qiáng)化。未來(lái)，在市場(chǎng)需求的價(jià)值導(dǎo)向之下，產(chǎn)業(yè)變革的步伐將變得更加堅(jiān)定。

　　現(xiàn)實(shí)：產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的兩級(jí)分化

　　蔣衡杰表示：產(chǎn)業(yè)兩級(jí)分化的現(xiàn)象，在金融危機(jī)過(guò)后的一段時(shí)期內(nèi)仍將加劇。

　　“從外銷(xiāo)市場(chǎng)上來(lái)看，有限的外銷(xiāo)訂單進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。這類(lèi)企業(yè)不怕沒(méi)有訂單接，甚至議價(jià)能力有所提高�！笔Y衡杰表示。

　　蔣衡杰同時(shí)表示：以往向東南亞等成本比較低的地區(qū)轉(zhuǎn)移的訂單，目前正在向中國(guó)本地優(yōu)勢(shì)企業(yè)回流。

　　一個(gè)重要原因在于：很多國(guó)外品牌最終發(fā)現(xiàn)，中國(guó)仍然是產(chǎn)業(yè)配套最完善、加工能力最完備的生產(chǎn)基地。中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)實(shí)面前印證了它的抗壓作用。

　　“至少在20年左右的時(shí)間里，中國(guó)紡織服裝的比較優(yōu)勢(shì)不會(huì)被比下去。”蔣衡杰表示。

　　這個(gè)結(jié)論與日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)調(diào)查相吻合。其調(diào)查顯示：日本企業(yè)對(duì)中國(guó)注重的各項(xiàng)指標(biāo)中，“高附加值生產(chǎn)能力”和“研究開(kāi)發(fā)能力”呈上升趨勢(shì)。中國(guó)出口企業(yè)在這兩項(xiàng)指標(biāo)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力在不斷提高。

　　在蔣衡杰給出的多個(gè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)范本之中，江蘇晨風(fēng)集團(tuán)就是一個(gè)典型的例證。

　　曾經(jīng)有一段時(shí)間，晨風(fēng)的部分國(guó)外客戶(hù)為規(guī)避金融危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，將訂單轉(zhuǎn)移到了更“便宜”的東南亞地區(qū)。結(jié)果，這些國(guó)外客戶(hù)很快發(fā)現(xiàn)，晨風(fēng)在制造與研發(fā)以及增值服務(wù)方面具有不可替代的優(yōu)勢(shì)。如此一來(lái)，晨風(fēng)不僅鞏固了客戶(hù)基礎(chǔ)，而且提高了在談判中的議價(jià)能力。

　　另外，優(yōu)勢(shì)企業(yè)贏得回暖先機(jī)，加快布局調(diào)整；而中小企業(yè)仍未徹底走出低谷。

　　“很多中小企業(yè)處在‘熬’的階段，它們的利潤(rùn)空間相當(dāng)狹窄，或者只求保本維持生計(jì)。”蔣衡杰說(shuō)，這些抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的企業(yè)，都是一些缺乏核心技術(shù)與通路的企業(yè)。盡管整個(gè)經(jīng)濟(jì)氣候在轉(zhuǎn)暖，但它們依然面臨生存的挑戰(zhàn)。從調(diào)研情況來(lái)看，江浙一帶的外貿(mào)加工型企業(yè)“熬”下去的回旋余地似乎要更強(qiáng)一些，而廣東地區(qū)的一些港資企業(yè)則面臨更大的生存挑戰(zhàn)。

路徑：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大勢(shì)所趨

　　除了行業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出明顯的兩極分化趨勢(shì)，另一個(gè)不容忽視的趨勢(shì)則是：在外力與內(nèi)力的雙重因素之下，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)開(kāi)局。

　　蔣衡杰把以“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”為基本特征的中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展定義為“第二次浪潮”。他表示，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作，從根本性質(zhì)上不同于前30年粗放型、能源消耗型、擴(kuò)張型的發(fā)展�！靶庐a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”的所有動(dòng)作都應(yīng)該在“國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的整體框架中”進(jìn)行。

　　“如果說(shuō)前一階段東南沿海地區(qū)向中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的探索更多地屬于自發(fā)、獨(dú)立的企業(yè)行為，那么今天的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移更多地是在政府宏觀戰(zhàn)略布局下，由政府引導(dǎo)規(guī)劃，企業(yè)積極參與的整體行為。”蔣衡杰同時(shí)透露，國(guó)家有關(guān)部委正在積極調(diào)查研究，不久將出臺(tái)有關(guān)我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的指導(dǎo)意見(jiàn)。

　　那么，在這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的框架中，東南沿海地區(qū)與中西部地區(qū)將獲得怎樣的新身份定位？這將是這場(chǎng)變革需要解答的關(guān)鍵命題。

　　蔣衡杰表示：近年來(lái)受到土地成本、能源成本、勞動(dòng)力成本快速上升和生態(tài)環(huán)境約束，資源密集型產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到制約，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)壓力增加。因此，“資金技術(shù)密集型和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)”逐步替代現(xiàn)有傳統(tǒng)制造業(yè)，是東南沿海地區(qū)發(fā)展的必然選擇。

　　在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的浪潮中，中西部地區(qū)也表現(xiàn)出不負(fù)眾望的潛力。

　　從2008年全行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，在東南沿海地區(qū)企業(yè)陷入困境的同時(shí)，中西部地區(qū)仍然保持著較好發(fā)展勢(shì)頭，江西、安徽、河南、河北、湖南等省均在困境中逆勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展。

　　內(nèi)陸省份已經(jīng)成為服裝企業(yè)投資活躍的地區(qū)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年中西部8省投資比重較2007年同期提高了5.66個(gè)百分點(diǎn)，占全國(guó)服裝行業(yè)總投資的33.73%。江蘇、浙江、廣東、山東、福建等東南沿海傳統(tǒng)服裝大省投資下降明顯，中西部地區(qū)投資步伐快于東南沿海地區(qū)。

　　“近幾年我國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化，內(nèi)需已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素，中西部巨大的市場(chǎng)需求，將吸引更多的企業(yè)到中西部投資。產(chǎn)業(yè)向中西部?jī)?nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移可以兼顧出口和內(nèi)需�！笔Y衡杰表示，今后，中國(guó)將會(huì)逐步形成沿海接單、內(nèi)地加工、內(nèi)外市場(chǎng)兼顧的新型的服裝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。

　　蔣衡杰同時(shí)認(rèn)為，目前，梯度轉(zhuǎn)移尚未出現(xiàn)大面積的跨行政區(qū)發(fā)展態(tài)勢(shì)，省內(nèi)轉(zhuǎn)移仍是主流。如蘇南企業(yè)到蘇北開(kāi)發(fā)，粵南地區(qū)產(chǎn)業(yè)慢慢向粵北和東西兩翼發(fā)展，與此同時(shí)，東南沿海向中西部轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)也非常明朗。

　　據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)發(fā)布的2009《中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作報(bào)告》調(diào)查：目前，法派集團(tuán)投資達(dá)25億元在四川簡(jiǎn)陽(yáng)打造“中國(guó)西部服裝產(chǎn)業(yè)園”；高邦集團(tuán)在四川興建新工廠，實(shí)現(xiàn)品牌在四川的本地化生產(chǎn)，并輻射整個(gè)西部地區(qū)；以純?cè)诔啥汲闪⒎止�司，�?shí)現(xiàn)本地化運(yùn)作;部分廣東佛山的童裝企業(yè)也紛紛遷往四川；重慶市秀山縣與福建廈門(mén)市交建集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議，由交建集團(tuán)牽頭開(kāi)展“在秀山為沿海企業(yè)打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移家園”的計(jì)劃，將把泉州等地的服裝、鞋帽等產(chǎn)品的生產(chǎn)基地引入工業(yè)園區(qū)。

　　未來(lái)：產(chǎn)業(yè)更加聚焦市場(chǎng)需求

　　在蔣衡杰看來(lái)，除了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移布局的宏觀把控，產(chǎn)業(yè)發(fā)展始終不能游離視線的一個(gè)焦點(diǎn)就是“市場(chǎng)需求”。

　　“從某種意義上來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)需求與產(chǎn)業(yè)發(fā)展是典型的因果關(guān)系。前者直接決定了后者的未來(lái)�！笔Y衡杰表示，需求導(dǎo)向之下，才能形成真正有生命力的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，只有細(xì)分消費(fèi)者需求，才能有效地避免同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)格局，避免企業(yè)與企業(yè)之間的“市場(chǎng)撞車(chē)”。

　　基于此，蔣衡杰強(qiáng)調(diào)，企業(yè)對(duì)消費(fèi)主體要有足夠的認(rèn)識(shí)，在開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品，滿足高消費(fèi)群體的同時(shí)，也要開(kāi)發(fā)適合大眾消費(fèi)的服裝，特別要挖掘農(nóng)村市場(chǎng)的潛力，做13億人的服裝。

　　“國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)想要走出去，還需要把東方的文化內(nèi)涵融入到國(guó)際時(shí)尚元素里，在生活中捕捉時(shí)尚流行元素。我們除了要取得紡織制造的利潤(rùn)，還要通過(guò)品牌創(chuàng)新增加附加值，帶來(lái)消費(fèi)終端的價(jià)值�！笔Y衡杰表示。

　　蔣衡杰特別提示：“要特別關(guān)注80后、90后消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣，他們將是今后消費(fèi)的主流。這樣我們的故事才能不斷延續(xù)，企業(yè)的發(fā)展空間才會(huì)加大�！�

-- 來(lái)源：中國(guó)服飾報(bào)