金融危機(jī)捂緊了人們的錢袋子,金融危機(jī)挫傷了我國毛衫企業(yè)的“外向情”?梢舱墙鹑谖C(jī)這面大鏡子,使中國毛衫企業(yè)獲取了一次審視自身發(fā)展趨向的難得良機(jī)。
中國毛衫行業(yè)常年依靠價格低廉的勞動力與資源投入占據(jù)國外中低端市場,而國內(nèi)市場特別是高端市場卻被國際知名企業(yè)牢牢掌控,中低端市場開發(fā)嚴(yán)重不足,目前我國家農(nóng)村衣著消費僅占城鎮(zhèn)消費的1/5。突如其來的金融危機(jī),我國毛衫出口核心的歐洲、美洲正是此次危機(jī)的“重災(zāi)區(qū)”,需求的陡然下降使中國毛衫產(chǎn)業(yè)手足無措。
痛定思痛,中國毛衫企業(yè)終于明白品牌價值和自主創(chuàng)新的重要意義了。但國外訂單已經(jīng)沒了,企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)來源幾近枯竭,何談投入研發(fā)再鑄名牌呢?無緣銀行信貸的毛衫企業(yè)最后的融資渠道也已堵塞近半。這場危機(jī)讓中國毛衫企業(yè)過夠了主要依附外需貼牌式經(jīng)營的日子,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),度過難關(guān)還需提振內(nèi)需,從產(chǎn)品定位源頭明確以內(nèi)養(yǎng)外的發(fā)展模式。
紡織服裝業(yè)的發(fā)展成了兩會關(guān)注的重點,振興規(guī)劃的出臺讓毛衫企業(yè)看到了黎明前的曙光,但是作為毛衫企業(yè)而言,不能光等國家政策,企業(yè)還要做到以下幾點:
第一企業(yè)要自主創(chuàng)新,走以市場為導(dǎo)向,產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的路子。結(jié)合各毛衫企業(yè)的實際情況,來調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),應(yīng)對國對國外兩個市場。
第二是要加強(qiáng)管理,管理在企業(yè)當(dāng)中是永恒的主題,向管理要效益,向管理要速度,這是我們永恒的措施,只有永遠(yuǎn)不斷的加強(qiáng)管理才能應(yīng)對危機(jī),這是企業(yè)要做的事。
第三是要進(jìn)行崗位的培訓(xùn),提高工作效率,來降低成本,增加效益,保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。
眾所周知,中國是毛衫出口大國,08年受金融危機(jī)的影響,雖然出口總量有所下降,但是保留著出口大國的光輝,這片光輝倒像一把雙刃劍,使得沉醉其中的人們幾多歡喜幾多愁。相信在國家政策的扶持下,整個行業(yè)共同努力,必定能夠讓光輝的歷史重演,并且超越!
-- 來源:全球羊毛衫網(wǎng)