家紡布藝企業(yè)齊聚高峰論壇 探討未來發(fā)展

全球金融危機(jī)陰霾還會持續(xù)多久？世界經(jīng)濟(jì)秩序正如何重建？中國企業(yè)是否劫波已過？還是危機(jī)中萌生新機(jī)遇？這一切是未知數(shù)嗎？家紡行業(yè)將要如何應(yīng)對，又如何把握危機(jī)中的契機(jī)？全國家紡布藝工商企業(yè)高峰論壇為您一一展開：

廣東家紡協(xié)會黃錦權(quán)會長：強本固基，亡羊補牢，抱團(tuán)過冬，差異化競爭，簡簡單單的幾個詞語闡述了黃會長對于金融危機(jī)的應(yīng)對建議。黃會長認(rèn)為，金融危機(jī)對于家紡布藝行業(yè)只不過是一個“沖涼”，但同時也是對家紡布藝行業(yè)的一種考驗。經(jīng)營策略、產(chǎn)業(yè)布局都會得到調(diào)整，行業(yè)會向著一個更好的方向發(fā)展。最后黃會長冀望全國家紡布藝企業(yè)家們能以廣闊的胸懷帶動行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

大視野李植茂：一調(diào)戰(zhàn)略、保底線。做好最好與最壞期望值的預(yù)算，積極應(yīng)對。二是練內(nèi)功、凝人心。關(guān)鍵時刻不裁員不減薪，以確保團(tuán)隊更有凝聚力更有戰(zhàn)斗力。三是強管理、重預(yù)算、節(jié)成本。與知名財政咨詢公司合作，做好財政預(yù)算。四是拓市場、增份額。加強店中店管理，同時準(zhǔn)備創(chuàng)立專賣店，五、重維護(hù)、固市場。樹立十五項服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)商聯(lián)盟實現(xiàn)共贏。李總認(rèn)為，只有被淘汰的企業(yè)，沒有被淘汰的行業(yè)。他將與全國業(yè)內(nèi)同行一起堅守夢想，共推進(jìn)步。

新華隆蔡廣華：一是加強產(chǎn)品創(chuàng)新，提升品牌價值。二是理順渠道，實現(xiàn)共贏。融合產(chǎn)業(yè)鏈，加大產(chǎn)業(yè)資源整合，推動大家居行業(yè)共同進(jìn)步。三是加強內(nèi)部管理，確保布藝品質(zhì)。有質(zhì)量才能生存，有管理才能發(fā)展。蔡總認(rèn)為，沒有一劍封喉，沒有一擊斃命，做好自己應(yīng)該做的，危機(jī)之后就是機(jī)會。蔡總還希望家紡協(xié)會能積極打擊專利侵權(quán)，引導(dǎo)行業(yè)自律，推動行業(yè)健康進(jìn)步。

成都靚惠誠李松：一是加大員工培訓(xùn)力度，細(xì)分培訓(xùn)內(nèi)容，加強培訓(xùn)時間，擴(kuò)大培訓(xùn)師資、渠道，豐富培訓(xùn)模式。二是升級服務(wù)模式，注重細(xì)節(jié)打造，尤其是跟蹤調(diào)研彌補市場不足，讓消費者體驗型服務(wù)更到位。三是工藝升級，加強創(chuàng)新。李總認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是有周期性的，他相信只要企業(yè)積極應(yīng)對，努力挖掘市場潛力，下一個經(jīng)濟(jì)高潮會在不久的將來到來。

吉林東櫻李巍:李總首先感謝協(xié)會在推動行業(yè)發(fā)展建立企業(yè)平臺方面做出的貢獻(xiàn)，提出了當(dāng)前家紡企業(yè)面臨的一個通�。籂I銷模式傳統(tǒng)，追求量化而放棄對客戶的選擇，從而使產(chǎn)品生命周期短暫，同時也沖擊了企業(yè)的運營機(jī)制。他認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)時刻具有危機(jī)意識，居安思危，居危思變，正確運用戰(zhàn)略加戰(zhàn)術(shù)的思想，正確匹配經(jīng)銷商與零售商，他相信一旦解決了這個問題，家紡行業(yè)的質(zhì)變就將到來。

華俊行蔡榮華：蔡總對于金融危機(jī)相當(dāng)樂觀，對家紡行業(yè)充滿了信心。他認(rèn)為，中國在世界上的經(jīng)濟(jì)地位與發(fā)展速度都決定了世界性的金融危機(jī)都必須依靠中國解救，那么中國人自己又何必怕自己呢！今天是家紡行業(yè)的兄弟姐妹聚在一起，共同探討應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)良策的平臺，他相信危機(jī)只是暫時的，只要有勇氣有魄力，危機(jī)一定不是危機(jī)，危機(jī)就是契機(jī)。

濰坊力凡得韓玉珍：人才是韓總一直強調(diào)的。重視人才，留住人才，只有人才才是企業(yè)的根基。對此，韓總認(rèn)為效益長一寸，福利加三分。力凡得建立了一系列對于人才的激勵機(jī)制，包括綜合性獎勵機(jī)制，全員福利機(jī)制等。她認(rèn)為，企業(yè)效益指標(biāo)的完成不代表企業(yè)自身的價值，員工、團(tuán)隊的指標(biāo)才是基本指標(biāo)。一個擁有優(yōu)秀人才的企業(yè)就如同一個擁有了健康體魄的人。

摩力克潘聰：面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，摩力克堅持渠道為王的路線，對專賣店在加強產(chǎn)品升級換代、廣告宣傳投入和產(chǎn)品促銷上給予支持和鼓勵，增強渠道信心。為此摩力克大量投入資金以及在中央電視臺做廣告等。加強平時練兵整風(fēng)，摩力克認(rèn)為銷售同樣可以規(guī)范，有章可循。摩力克請了許多專家學(xué)者來做員工培訓(xùn)，以增強員工素質(zhì)。最后潘總對于協(xié)會提出了自己的意見，他希望在加強布藝文化建設(shè)，推動布藝文化發(fā)展上做出更多努力。他認(rèn)為推廣布藝文化，引導(dǎo)消費者對布藝的認(rèn)識理解會帶來新的行業(yè)增長點。

在自由討論環(huán)節(jié)，新洪業(yè)黃小洪、源志誠的鄧源津、新東興梁洪輝、金華的黃沛強、連鎖經(jīng)銷商劉朝綱、余杭的范雄偉、以及新大華公司負(fù)責(zé)人等都發(fā)表了自己的想法和觀點，現(xiàn)場氣氛自由活躍。

最后中國家紡協(xié)會樊廷乙副會長做了精彩總結(jié)。會議在輕松愉快的氛圍中結(jié)束，與會嘉賓紛紛表示受益匪淺，并希望家紡協(xié)會把這個平臺繼續(xù)做大做強，發(fā)揮行業(yè)平臺優(yōu)勢，積極推動家紡布藝行業(yè)向前發(fā)展。

-- 來源：搜房