中信建投紡織服裝業(yè)首席分析師:李俊松,家紡的網絡銷售渠道剛剛建立,消費者習慣在實體店消費,對網絡渠道很難產生信賴感,目前來看還不適應新渠道的消費方式。因此,我認為網絡銷售對實體店的沖擊在短期內不會顯現(xiàn),而長期情況則需要觀察。
廣東家紡協(xié)會副秘書長:肖健承,網絡由于少了鋪租人工,理論上就算售價低30%仍可做出一樣的品質,現(xiàn)在家紡企業(yè)的中檔產品售價已被壓成扁平化,所以網絡銷售完全可以用低端的成本做出市場上中檔產品的品質。
我非常看好家紡的網絡銷售渠道。不同企業(yè)可根據(jù)品牌定位選擇不同方式,但都有最重要的一點需注意,網絡必然以低價格吸引顧客,而實體店銷售必以服務取勝,實體店兼營網上銷售是一個過渡模式,最后這種自相矛盾的價格體系一定會形成終極分化。
羅萊家紡市場總監(jiān):冷志敏,在一線品牌中,羅萊是第一家嘗試做網絡銷售的家紡企業(yè),我們對此態(tài)度謹慎。走網上渠道的LOVO,定位于年輕人,主打快消品概念,價格便宜。羅萊之所以試水網絡營銷,是因為有網上購買習慣和終端購買習慣的是兩類不同的人群,羅萊現(xiàn)在所做的是為兩類不同的消費者提供同樣便利的條件。
-- 來源:南方都市報