家紡業(yè)應結合外部政策與自身創(chuàng)新 生存中發(fā)展

家紡企業(yè)競爭力的提升，關鍵在于貨幣資本、人力資本、物質投入最低的情況下，實行多方面變革�！皠�(chuàng)新是從無到有的過程，需要投入資金和人力成本，需要時間。而變革則有一些現(xiàn)成的模式供我們選擇，當然這也不排除某種創(chuàng)新�！睏顤|輝說。
　　2007~2008年度中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強中，家紡企業(yè)占據(jù)了46個席位。2008年以來，金融危機雖然對我國家紡業(yè)造成巨大沖擊，但家紡行業(yè)各領域依然保持了一定的增長勢頭。據(jù)中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會提供的數(shù)據(jù)顯示：2009年1~2月份，全國2414家家紡企業(yè)共完成工業(yè)總產值214.74億元人民幣，同比增長3.36%；銷售總值213.18億元，同比增長4.25%；主營業(yè)務收入207.97億元，同比增長3.86%；出口交貨值63.15億元，同比降低8.79%；利潤總額8.16億元，同比增長5.09%；應交增值稅4.85億元，同比增長8.99%，利潤率3.92%。在全球經濟疲軟的態(tài)勢下，我國家紡業(yè)仍舊顯示出了較強的競爭實力。

　　渠道建設是發(fā)展動力

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長、中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會會長楊東輝針對行業(yè)企業(yè)的發(fā)展問題提出了“變革”求生存與發(fā)展的理念。

　　家紡企業(yè)競爭力的提升，關鍵在于貨幣資本、人力資本、物質投入最低的情況下，實行多方面變革�！皠�(chuàng)新是從無到有的過程，需要投入資金和人力成本，需要時間。而變革則有一些現(xiàn)成的模式供我們選擇，當然這也不排除某種創(chuàng)新�！睏顤|輝說。

　　讓服務深入人心

　　從前面的家紡行業(yè)運行數(shù)據(jù)可以看出，國外市場的疲軟讓家紡外銷企業(yè)很受傷。此時，內銷市場成為眾多企業(yè)新的戰(zhàn)場。品牌、服務相繼成為家紡企業(yè)提升競爭力的重中之重。

　　責任更顯競爭力

　　楊東輝提出，家紡行業(yè)要想整體提升競爭力，就要摒棄低價競爭、相互挖人、模仿侵權、擾亂市場等一系列的不正當競爭行為，競爭力體現(xiàn)在社會責任上，要向綠色競爭邁進，只有這樣，中國家紡行業(yè)才能實現(xiàn)整體的逆勢突圍。

　　社會責任作為競爭力500強的重要測評指標之一，已經成為企業(yè)必須面對的課題。全球經濟一體化進程的加速，使得企業(yè)在價值鏈條的分工明晰，協(xié)作更加緊密，能否在全球市場有所作為，社會責任甚至超越經濟指標成為重要砝碼，是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。在去年的雪災和“5?12”地震中，孚日集團、江蘇夢蘭、青島喜盈門、山東濱州亞光、上海羅萊、浙江潔麗雅、安徽星星輕紡等一大批家紡企業(yè)第一時間捐款捐物，充分體現(xiàn)了家紡企業(yè)的社會責任感。

　　競爭力還體現(xiàn)在對于環(huán)保事業(yè)的關注上。十七大明確提出建設生態(tài)文明是對子孫后代和對世界負責的社會承諾。生態(tài)文明是對工業(yè)文明的反思。因此，節(jié)能減排是使命、是責任，變被動為主動，就會贏得更強的競爭力。山東藝達、山東金號在不斷提升產品品質的同時，也不斷更新設備，提升技術，使節(jié)能減排成為企業(yè)持久發(fā)展的動力之一。

　　后記

　　我國的家紡企業(yè)大多是近十幾年發(fā)展起來的中小企業(yè)。企業(yè)的成長周期和我國國民經濟發(fā)展周期正向重疊。企業(yè)在成長期向成熟期過渡時，通過對企業(yè)管理體制、運行機制、企業(yè)組織、產品結構、運營模式、企業(yè)文化等方面的變革，讓企業(yè)在這幾個方面有一個根本或較大的改革，使之能夠更加適應金融危機后國內、外經濟環(huán)境的新變化，這種變革是企業(yè)切實有效提升競爭力的治本之策，而不是權宜之計。

　　2009年，金融危機的陰影還將持續(xù)，而行業(yè)振興規(guī)劃無疑提振了企業(yè)的發(fā)展信心。作為紡織業(yè)中重要的產業(yè)之一，家紡業(yè)應把外部政策輸血與自身創(chuàng)新造血相結合，才能更有效地提升企業(yè)的競爭力，在危機中獲得生存與發(fā)展。

-- 來源：勞動報