08提升家紡“軟實力”促進產(chǎn)業(yè)升級

中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長、中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會會長 楊東輝

　　編者按：風起時，有人修筑圍墻，有人修筑風車。面對2008年的各種挑戰(zhàn)，家紡產(chǎn)業(yè)如何“為之所”？在前不久舉辦的中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會四屆四次副會長擴大會議上，中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長、中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會會長楊東輝對2007年家紡協(xié)會的工作進行了總結(jié)，并針對2008年的整體工作思路作了專題報告。打造行業(yè)軟實力，成為2008年家紡行業(yè)的應對策略。

　　 2007年家紡行業(yè)繼續(xù)保持良好的運行態(tài)勢，行業(yè)運行質(zhì)量、效益穩(wěn)步提高，內(nèi)外銷市場有機結(jié)合，促進了行業(yè)持續(xù)發(fā)展。其中，規(guī)模骨干企業(yè)著力打造品牌，進行文化創(chuàng)新；產(chǎn)業(yè)集群充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，保持良好的發(fā)展勢頭；行業(yè)經(jīng)濟效益同步提高，實現(xiàn)了又好又快的發(fā)展。

　　2008年，家紡行業(yè)仍然在“雙高”（高風險、高成本）的環(huán)境中運行。特別是今年，中央從緊的貨幣政策，全面貫徹《勞動合同法》，節(jié)能減排約束性指標實施又帶來了新的挑戰(zhàn)。對家紡而言，還要面對后奧運時期酒店賓館團購降溫、美國經(jīng)濟放緩、東南亞競爭對手的崛起等不利影響，這些因素都會直接影響到家紡企業(yè)的發(fā)展。

　　挑戰(zhàn)是在陽光下的，是有形的，是繞不過去的。而機遇是負熵性的，是無形的、是稍縱即逝的。我們還應該清醒地看到，大多數(shù)家紡企業(yè)先天不足，基礎管理薄弱，發(fā)展初期是在“灰色”條件下，后期又經(jīng)過同質(zhì)化、排浪式發(fā)展，怎樣應對新的考驗？外部環(huán)境在變化，如何適應這種變化？

　　蘇東坡說：“坐觀其變而不為之所，則恐至于不可救�！比绾巍盀橹�所”？風起時，有人修筑圍墻、有人修筑風車。應變的戰(zhàn)略思維不一樣，結(jié)果就會有很大的不同。家紡企業(yè)要充分認識環(huán)境變化，及時做出戰(zhàn)略調(diào)整，抓住稍縱即逝的機遇，并“為之所”。“為之所”的關(guān)鍵在于企業(yè)的軟實力，即核心競爭力。軟實力反映了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、思維、文化、形象、行為、團隊等，重視并提高企業(yè)的軟實力是家紡企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵。

　　打造軟實力，骨干企業(yè)率先發(fā)展

　　“大家紡”格局的建設和宣傳，全面提高了行業(yè)的社會影響，樹立了行業(yè)新的社會形象，為家紡行業(yè)軟實力的打造和提高奠定了基礎。

　　2004年家紡協(xié)會提出了在家紡熱中的冷思考，以“創(chuàng)新、品牌、協(xié)同、文化、危機”的十字方針提升行業(yè)軟實力。2006年又提出“冷產(chǎn)能、熱科技，冷加工、熱品牌，冷高耗、熱節(jié)約，冷同質(zhì)、熱創(chuàng)新，冷摩擦、熱和諧”，要求行業(yè)企業(yè)從“五冷五熱”方面加強自身軟實力的建設，不斷促進科技貢獻率和品牌貢獻率的提高，化解高成本、高風險的困擾，推動產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展與進步。

　　2007年家紡行業(yè)新增布藝類“中國名牌”10個，至此，家紡行業(yè)共有“中國名牌”44個，及一批�。ㄊ校┟�牌。在名牌企業(yè)的帶動下，形成了一批行業(yè)骨干企業(yè)，在出口發(fā)展受限，國內(nèi)市場競爭進一步加劇的情況下，行業(yè)骨干企業(yè)通過發(fā)展高附加值、高技術(shù)含量、高檔次產(chǎn)品來應對生產(chǎn)成本的增加，進一步提高產(chǎn)品的國際競爭力，滿足國際市場的需求，實施高質(zhì)、高效、高端的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2007年，行業(yè)骨干企業(yè)加大了對品牌建設和企業(yè)形象宣傳的投入；加大了對社會責任的承擔；提高了對人力資源和社會公益事業(yè)的付出；加強了企業(yè)文化建設，以文化創(chuàng)新提升品牌價值，加快家紡產(chǎn)業(yè)升級。

　　應對變化，效益保持同步增長

　　人民幣升值、出口退稅率下降、利息上調(diào)、人工費用的增加等都直接減少了企業(yè)利潤的積累。據(jù)統(tǒng)計，2007年1～11月，1900多家規(guī)模企業(yè)財務費用累計同比增幅達37.06%，其中利息支出為92059萬元，比去年同期增加了26359萬元，增幅達40.12％。行業(yè)企業(yè)積極采取加大品牌建設和科技創(chuàng)新，提升品牌價值，加強過程管理，優(yōu)化工藝流程，節(jié)能降耗，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)高附加值品種，提高議價能力，增加效益積累等降本增效措施，保證了行業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　2007年，10個產(chǎn)業(yè)集群全年利潤增幅達26.17%，應交增值稅增幅為25.25%。選擇調(diào)查60家行業(yè)企業(yè)全年利潤增幅達20.63%，應交增值稅增幅為21.48%；1900多家規(guī)模企業(yè)11月份累計實現(xiàn)利潤增幅23.82%，應交增值稅增幅為21.61%。

　　增強軟實力，提升企業(yè)核心競爭力

　　2008年是我國政治經(jīng)濟生活中具有重要意義的一年，不僅有機遇難得的奧運會，而且是黨的十七大后，政府換屆的一年，也是我國改革開放30周年，同時是貫徹科學發(fā)展觀和落實中央經(jīng)濟工作八項任務，實施各項宏觀調(diào)控政策的重要一年。今年宏觀經(jīng)濟的一項重大轉(zhuǎn)變是從主要依靠投資、出口拉動向依靠消費投資、出口協(xié)調(diào)拉動轉(zhuǎn)變，提高消費對經(jīng)濟增長的貢獻率。

　　自2007年至今，在整體物價指數(shù)上漲的大環(huán)境下紡織服裝價格下降，說明我們的價格傳導受阻，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在問題，還是以量增長為主，在品質(zhì)和創(chuàng)新方面沒有滿足消費者日益增長的需求，附加值上不去。這也向家紡行業(yè)提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。2008年家紡企業(yè)要充分認識環(huán)境變化，及時做出戰(zhàn)略調(diào)整，把握機遇，增強企業(yè)的創(chuàng)意、責任、特色、經(jīng)營、團隊等軟實力。

　　創(chuàng)意家紡行業(yè)要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)要永葆鮮活的生命力，命脈也是創(chuàng)新。家紡行業(yè)是和人們生活息息相關(guān)的，家紡企業(yè)可以把開創(chuàng)一種生活方式作為引導消費、拉動內(nèi)需的創(chuàng)新。

　　責任21世紀，企業(yè)進入一個“全面的責任時代”。企業(yè)承擔社會責任和企業(yè)自身發(fā)展是統(tǒng)一的，因此越來越多的企業(yè)認識到承擔社會責任將意味著擁有了更高層次的競爭力。社會責任是企業(yè)成熟的重要標志。

　　實施紡織行業(yè)的社會責任體系CSC9000T，使我們在國際貿(mào)易的社會責任大環(huán)境中有了自己的話語權(quán)和主動權(quán)；節(jié)能減排是落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的社會責任，是對全球環(huán)境和子孫后代的社會責任；開展綠色競爭是家紡企業(yè)的社會責任；反哺社會是企業(yè)應盡的社會責任。

　　特色企業(yè)要做出特色不一定做加法，可以先做減法，就像園藝師一樣，要修枝減葉，把你的特色、亮點突出出來，有了特色就會由特而強、由強而大。

　　經(jīng)營這里所說的經(jīng)營不是產(chǎn)品經(jīng)營，而是企業(yè)經(jīng)營、品牌經(jīng)營。做品牌的企業(yè)一定要把品牌的文化定位好。品牌文化要和市場定位、消費人群定位相吻合。

　　團隊一個有凝聚力、號召力、感染力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力的經(jīng)營管理團隊是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。增強企業(yè)的戰(zhàn)斗力，打造有力量的團隊，靠什么？靠文化，靠企業(yè)的核心價值體系，除此之外還要靠企業(yè)家的情商。

　　2008年是家紡行業(yè)發(fā)展的重要一年，家紡企業(yè)要適應新形勢、新變化，調(diào)整發(fā)展思路，制定長遠戰(zhàn)略，爭取贏得國內(nèi)外市場競爭的主動權(quán)。

新聞來源：中國紡織報