申城服裝企業(yè)積極實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移增強(qiáng)競爭力

“今年，我們最重要的是轉(zhuǎn)型，以品牌知名度為中心，聯(lián)合生產(chǎn)商、加盟商，成立互相參股、利益分享的經(jīng)濟(jì)體，把社會資源通過一個載體有效結(jié)合，進(jìn)而逐漸放大。”南極人董事長張玉祥昨天在接受記者采訪時表示，唯有大膽創(chuàng)新才是中小企業(yè)最好的過冬法則。

　　和南極人一樣，面臨外銷大幅萎縮的現(xiàn)狀，許多紡織企業(yè)開始著手調(diào)整戰(zhàn)略。

　　“1998年，剛開始做保暖內(nèi)衣的時候就是大膽創(chuàng)新，之后是大手筆打廣告搞營銷創(chuàng)新，但是當(dāng)時發(fā)展的速度太快，企業(yè)沒有中長期規(guī)劃，整個行業(yè)也經(jīng)歷了挫折。”張玉祥介紹，閉門思過之后，去年南極人選擇與江蘇、浙江、廣東的5家制造企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，在生產(chǎn)、銷售、品牌上共同合作，搞起了一條龍服裝企業(yè)。對于南極人來說，這些地方無疑具有土地、勞動力等成本優(yōu)勢，例如售價100元的一件衣服在上海生產(chǎn)成本要高出15%，從企業(yè)來說自然進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。他認(rèn)為，從這個意義上來說，上海今后將更多成為品牌運作中心和技術(shù)研發(fā)中心。

　　中國服裝協(xié)會會長杜鈺洲對這種轉(zhuǎn)型的看法是，要提升比較優(yōu)勢，首先要研究東部如何升級，以及如何向中西部轉(zhuǎn)移，以實現(xiàn)優(yōu)勢升級空間調(diào)整。然而單純的外遷不過是地址變化，如果不能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)仍然會走到窮途。

　　事實上，在出口面臨嚴(yán)峻考驗的情況下，開拓內(nèi)需市場成了企業(yè)的新目標(biāo)。今年，大大小小的保暖內(nèi)衣企業(yè)加起來年總產(chǎn)量不低于6000萬套。想在這個巨大的市場中持續(xù)贏利，必須要有精準(zhǔn)定位。基于這樣的觀點，張玉祥在重新看待市場格局時有了更理性的視角：隨著生活水平提高，內(nèi)衣將從耐用品產(chǎn)業(yè)，走向消費品甚至是快速消費品產(chǎn)業(yè)。由此營銷變革箭在弦上。

　　“我們的營銷模式將以社區(qū)店作為標(biāo)準(zhǔn)。以后，買內(nèi)衣就像買汽水一樣，在家門口買和在市中心買是一樣的，只求方便�！睆堄裣檎f，今年要在上海開出50家社區(qū)店，同時進(jìn)駐超市和專柜。他說，“中國市場本身就是一個巨大的蛋糕，我們不能舍近求遠(yuǎn)，舍大取小�！�

-- 來源：勞動報