三十年：誰能代表中國服裝的未來

誰能代表中國服裝的未來？這個(gè)“誰”并不是指某個(gè)具體的企業(yè)或品牌。

　　一方面，中國服裝的美好未來需要眾多優(yōu)秀企業(yè)和品牌的努力；另一方面，代表中國服裝未來的歷史使命，不可能落在某一個(gè)具體企業(yè)或品牌身上。能夠代表中國服裝未來的必然是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)群體和品牌群體。

　　“一年改變不如想象，五年改變難以想象，十年改變不敢想象”。在過去的30年中，世事變遷幅度之大讓人恍若隔世。中國服裝業(yè)的發(fā)展又何嘗不是如此。豐富多彩的內(nèi)容壓縮在短暫的30個(gè)春秋之中，令人目不暇接。正是在這種超常規(guī)的發(fā)展中，中國服裝業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)傳奇。

　　這是一段值得紀(jì)念的歷史。毫無疑問，中國服裝業(yè)今天的輝煌無不來自于這個(gè)創(chuàng)世紀(jì)般的時(shí)代�；仡欉^去，是更好地面向未來。紀(jì)念這個(gè)偉大的時(shí)代，我們不想過多沉于以往，而更關(guān)注未來：未來的中國服裝是什么樣的？誰能代表中國服裝的未來？我們認(rèn)為，以面向未來的姿態(tài)，通過對(duì)中國服裝業(yè)發(fā)展過程的梳理，為廣大從業(yè)者從中找出有利于未來發(fā)展的正確方向，就是對(duì)改革開放30周年最好的紀(jì)念。

　　未來需要綜合發(fā)展

　　雖然當(dāng)代中國服裝業(yè)的發(fā)展并不是一個(gè)很長(zhǎng)的歷史過程，但無疑已經(jīng)積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)到了能夠面對(duì)未來、叩問未來的當(dāng)口。一方面，中國服裝的美好未來需要眾多優(yōu)秀企業(yè)和品牌的努力；另一方面，代表中國服裝未來的歷史使命，不可能落在某一個(gè)具體企業(yè)或品牌身上。中國服裝企業(yè)和品牌發(fā)展到今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和品牌價(jià)值的提升，已不單單局限于某一方面，而必須依靠企業(yè)的整體能力和品牌的完整體系上獲得發(fā)展能量的補(bǔ)充。

　　誰能代表中國服裝的未來？雖然當(dāng)代中國服裝業(yè)的發(fā)展并不是一個(gè)很長(zhǎng)的歷史過程，但無疑已經(jīng)積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)到了能夠面對(duì)未來、叩問未來的當(dāng)口：優(yōu)秀品牌究竟優(yōu)秀在哪里？在未來的發(fā)展中，究竟什么樣的品牌才能夠保持持久的生命力？符合未來發(fā)展需要的品牌，究竟具備哪些條件？哪些品牌能夠給走向未來的中國服裝業(yè)帶來啟發(fā)和貢獻(xiàn)？什么樣的品牌，才能夠代表中國服裝的未來？誰能代表中國服裝的未來？這個(gè)“誰”并不是指某個(gè)具體的企業(yè)或品牌。

　　一方面，中國服裝的美好未來需要眾多優(yōu)秀企業(yè)和品牌的努力；另一方面，代表中國服裝未來的歷史使命，不可能落在某一個(gè)具體企業(yè)或品牌身上。能夠代表中國服裝未來的必然是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)群體和品牌群體。誰能代表中國服裝的未來？這個(gè)“誰”也不是指企業(yè)或品牌某一方面的實(shí)力和成功。

　　中國服裝企業(yè)和品牌發(fā)展到今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和品牌價(jià)值的提升，已不單單局限于某一方面，而必須依靠企業(yè)的整體能力和品牌的完整體系上獲得發(fā)展能量的補(bǔ)充。品牌優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建，也不再是單一方式的著力，而必然依靠整體性和系統(tǒng)性的成長(zhǎng)能力；某一方面的能力只能稱為技術(shù)，唯有形成整體，形成系統(tǒng)，才會(huì)產(chǎn)生1 1＞2的效應(yīng)。

　　從新的發(fā)展方式角度而言，過去，人們大多只是在減低成本、強(qiáng)化營(yíng)銷等單一方式上做文章；而今天，這些傳統(tǒng)的發(fā)展方式已經(jīng)無法滿足走向未來的中國服裝品牌和企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要。作為新的發(fā)展方式，互聯(lián)網(wǎng)的介入、資本運(yùn)作、終端升級(jí)、文化創(chuàng)意、設(shè)計(jì)力量等，在中國服裝品牌、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中正產(chǎn)生日益重要的影響，共同構(gòu)成了中國服裝企業(yè)和品牌的新支撐點(diǎn)，共同構(gòu)建了打造品牌優(yōu)勢(shì)、走向未來的綜合能力。

　　一方面，中國服裝的未來離不開中國服裝品牌、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全面性、系統(tǒng)性；另一方面，正是這種全面性和系統(tǒng)性，才能夠幫助中國服裝企業(yè)和品牌走進(jìn)美好的未來。
誰能代表中國服裝的未來？毫無疑問，能夠支撐起中國服裝未來的，一定是中國服裝所獨(dú)有的價(jià)值觀。

　　如今，中國正處于一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，其發(fā)展并不僅局限于經(jīng)濟(jì)層面，而且還會(huì)帶來社會(huì)、文化和人民生活等方方面面的巨大變化，中國的發(fā)展并不僅僅帶來經(jīng)濟(jì)的繁榮與財(cái)富的增長(zhǎng)，而且會(huì)在充分尊重世界文化多樣性的基礎(chǔ)上，構(gòu)建自己獨(dú)特的影響力與價(jià)值觀。從這一角度來看，中國服裝企業(yè)和品牌的未來絕不可能只是依靠對(duì)西方同行的簡(jiǎn)單模仿，而必須要形成自己獨(dú)有的DNA，培養(yǎng)自己獨(dú)有的特質(zhì)和修養(yǎng)，必須尋找和塑造自己的成長(zhǎng)體系。能夠代表未來的中國服裝企業(yè)和品牌必然有自己的特質(zhì)，其特性必然與眾不同，其能力必然會(huì)不一樣。

　　時(shí)代的發(fā)展要求中國服裝企業(yè)和品牌進(jìn)行深入反思，形成自己獨(dú)有的特質(zhì)和能力，這實(shí)際上是價(jià)值體系的問題，決定了品牌能否成為未來品牌。而中國服裝業(yè)需要誕生一大批未來品牌。

　　未來需要人的努力

　　企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力所處的地位無疑是重中之重。而從品牌發(fā)展的角度看，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力與品牌發(fā)展二者更是息息相關(guān)。企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的提升是品牌發(fā)展最直接的能量獲得途徑，直接關(guān)系到品牌究竟能夠走多遠(yuǎn)。企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的打造是一個(gè)需要不斷琢磨、動(dòng)態(tài)的過程。

　　誰能代表中國服裝的未來？中國服裝的未來，需要一群人為之努力。在這其中，企業(yè)家的作用無疑至關(guān)重要。中國服裝的未來，需要有一個(gè)強(qiáng)大而優(yōu)秀的企業(yè)家群體去為之努力，為之奮斗。

　　當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型主要表現(xiàn)為，從物力資本主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)向無形資本占主導(dǎo)地位的服務(wù)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。在這一轉(zhuǎn)變過程中，人力資本的地位顯得特別突出和重要。對(duì)于任何組織來說，人力資本是最大的資產(chǎn)。從某種意義上說，企業(yè)和品牌所面臨的最大挑戰(zhàn)，就是人力資本的創(chuàng)造、培育和充分利用。

　　在人力資本中，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力所處的地位無疑是重中之重。而從品牌發(fā)展的角度看，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力與品牌發(fā)展二者更是息息相關(guān)。企業(yè)家既是品牌策劃人，又是品牌執(zhí)行者；既是品牌塑造者，也是品牌傳道士；對(duì)于品牌發(fā)展，企業(yè)家既要有激情，又要有謀略；他們既要有沖鋒陷陣的勇氣，又要有甘于站在員工身后的胸懷……
可以這樣說，企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的提升是品牌發(fā)展最直接的能量獲得途徑，直接關(guān)系到品牌究竟能夠走多遠(yuǎn)。

　　在現(xiàn)實(shí)中，失敗的企業(yè)家各有各的不幸，而成功的企業(yè)家則大多具有相似的品性。美國領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家?guī)鞚伤购筒ㄋ辜{在其經(jīng)久不衰的《領(lǐng)導(dǎo)力》一書中，總結(jié)了國際企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)的5種行為：以身作則??明確自己的理念，找到自己的聲音；共啟愿景??展望未來，感召他人為共同的愿景奮斗；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀??通過追求變化、成長(zhǎng)、發(fā)展、變革的道路來尋找機(jī)會(huì)；使眾人行??通過分享權(quán)力與自主權(quán)來增強(qiáng)他人的實(shí)力；激勵(lì)人心??通過表彰員工的卓越表現(xiàn)來認(rèn)可他的成就。

　　事實(shí)上，企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的打造是一個(gè)需要不斷琢磨、動(dòng)態(tài)的過程。在當(dāng)今日益嚴(yán)峻的商業(yè)環(huán)境下，如何通過提升企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力來建立品牌優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)品牌發(fā)展？中外企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的特性與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)有什么不同？這些都需要我們?cè)趯?shí)踐中摸索和探尋。未來需要不斷創(chuàng)新近年來，中國服裝企業(yè)和品牌在商業(yè)模式上的創(chuàng)新有目共睹。商業(yè)模式的創(chuàng)新，無疑是中國服裝企業(yè)和品牌走向未來的又一重要通道。

　誰能代表中國服裝的未來？可以說，沒有創(chuàng)新，就不會(huì)有中國服裝的未來。

　　20世紀(jì)最富盛名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家與社會(huì)學(xué)家之一、“創(chuàng)新理論”之父約瑟夫?熊彼特指出，變革創(chuàng)新永遠(yuǎn)是對(duì)的，沒有永遠(yuǎn)不變的制度。在這一點(diǎn)上，“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得?德魯克繼承了約瑟夫?熊彼特關(guān)于創(chuàng)新的觀點(diǎn)。如果經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)于世界的思考尚需假設(shè)的話，那么管理學(xué)家則無需假設(shè)，因?yàn)閯?chuàng)新在商業(yè)中是一條絕對(duì)的規(guī)則：誰能利用機(jī)會(huì)和市場(chǎng)中短暫的動(dòng)亂，加速產(chǎn)品、技術(shù)、管理、品牌、人力資源的創(chuàng)新，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝算。

　　近年來，中國服裝企業(yè)和品牌在商業(yè)模式上的創(chuàng)新有目共睹。渠道和通路可謂中國服裝企業(yè)的生命線。如何突破傳統(tǒng)渠道的“紅�！�，進(jìn)入充滿生機(jī)和希望的“藍(lán)�！�，商業(yè)創(chuàng)新將為中國服裝企業(yè)和品牌找到一個(gè)新的出路。

　　面對(duì)原材料價(jià)格上漲、銷售價(jià)格受打壓的尷尬，中國服裝業(yè)建立品牌優(yōu)勢(shì)需要新的解決途徑。如何正確判斷新的銷售模式、新的消費(fèi)心態(tài)，以及互聯(lián)網(wǎng)直銷、服裝零售終端升級(jí)？未來的發(fā)展趨勢(shì)又是什么？如何在渠道方面產(chǎn)生革新性的東西？對(duì)于中國服裝企業(yè)與品牌來說，商業(yè)模式的創(chuàng)新，無疑是中國服裝企業(yè)和品牌走向未來的又一重要通道。

　　未來需要生命成長(zhǎng)

　　把企業(yè)和品牌當(dāng)作事業(yè)來看，用心去做，像培育生命一樣對(duì)待她。中國服裝企業(yè)、品牌和行業(yè)都應(yīng)該是有生命的，而且應(yīng)該是一個(gè)完整的生命體。只有從呵護(hù)與培育生命的高度，中國服裝企業(yè)和品牌才能在走向未來的路途中找到自己的位置與使命。

　　誰能代表中國服裝的未來？有生命，才有未來。

　　品牌也好，企業(yè)也好，都應(yīng)該以培育生命的心態(tài)來對(duì)待她。把企業(yè)和品牌當(dāng)作事業(yè)來看，用心去做，像培育生命一樣對(duì)待她。只有這樣，才有可能創(chuàng)造出具有獨(dú)特氣質(zhì)、修養(yǎng)、文化和能力的企業(yè)和品牌。創(chuàng)造一個(gè)品牌，就是創(chuàng)造一個(gè)生命，只有站在感知和重視生命的高度，才會(huì)深刻認(rèn)識(shí)到走向未來的中國服裝業(yè)目前所處的這個(gè)階段和任務(wù)。這就是一種生命價(jià)值觀。無論是中國服裝品牌，還是中國服裝企業(yè)，不僅需要抓住機(jī)遇，不遺余力地快速發(fā)展，而且也需要一種基于生命價(jià)值的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

　　中國服裝企業(yè)、品牌和行業(yè)都應(yīng)該是有生命的，而且應(yīng)該是一個(gè)完整的生命體。如果能夠從整體和系統(tǒng)的高度，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做出恰當(dāng)?shù)氖虑�，無論是中國服裝品牌、企業(yè)，還是整個(gè)行業(yè)，都會(huì)在走向未來的路途找對(duì)自己的方向。

　　在走向未來的道路上，無論是充滿創(chuàng)意的企業(yè)，還是經(jīng)營(yíng)有術(shù)的企業(yè)，無論是利潤(rùn)快速增長(zhǎng)的企業(yè)，還是實(shí)力雄厚的企業(yè)，都需要積極探尋企業(yè)和品牌的生命意義。而企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)品牌領(lǐng)導(dǎo)力的提升、文化創(chuàng)意、商業(yè)模式創(chuàng)新、資本運(yùn)作、設(shè)計(jì)力量等，都需要思想和智慧的支持，都需要與之相匹配的體制、機(jī)制、組織和能力。

　　只有從呵護(hù)與培育生命的高度，中國服裝企業(yè)和品牌才能在走向未來的路途中找到自己的位置與使命。

　　未來需要跨界

　　過去，人們談?wù)撐幕瘎?chuàng)意，很可能只是就文化談文化，就創(chuàng)意談創(chuàng)意。而如今，中國服裝業(yè)的發(fā)展，需要人們從產(chǎn)業(yè)表達(dá)和市場(chǎng)表現(xiàn)上重新解讀她，需要關(guān)注她的實(shí)用性和價(jià)值。
跨界，促使中國服裝業(yè)站在新角度，探尋思想智慧、人文科技與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的鏈接點(diǎn)。

　　誰能代表中國服裝的未來？要走向未來，中國服裝業(yè)并非僅僅依靠自身的力量，而是廣泛吸納各方營(yíng)養(yǎng)與能量。事實(shí)上，中國服裝業(yè)正在實(shí)現(xiàn)著跨界：無論是文化藝術(shù)領(lǐng)域、資本領(lǐng)域，還是創(chuàng)意、商業(yè)領(lǐng)域……都已經(jīng)進(jìn)入或即將進(jìn)入中國服裝企業(yè)和品牌的視野。

　　從某種意義上說，跨界是中國服裝業(yè)發(fā)展的需要，反映了中國服裝業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的要求。中國服裝業(yè)并非僅僅依靠產(chǎn)業(yè)自身的力量發(fā)展，而是吸收了人文、科技等諸多方面的營(yíng)養(yǎng)。
跨界，也是從整體和系統(tǒng)上把握中國服裝業(yè)發(fā)展的一種必然。

　　過去，人們中談?wù)撐幕瘎?chuàng)意，很可能只是就文化談文化，就創(chuàng)意談創(chuàng)意，而如今，中國服裝業(yè)的發(fā)展，需要人們從產(chǎn)業(yè)表達(dá)和市場(chǎng)表現(xiàn)上重新解讀她，需要關(guān)注她的實(shí)用性和價(jià)值。創(chuàng)意必須借助某種體系，在產(chǎn)業(yè)中得以體現(xiàn)。

　　不從表面上看問題，而是更多地進(jìn)行縱深探討；不是簡(jiǎn)單模仿、照搬別人的做法，而是打造服裝品牌和企業(yè)的自我創(chuàng)新能力；不是孤立地談概念，而是從通盤上考慮文化藝術(shù)和設(shè)計(jì)對(duì)生活和商業(yè)的介入，更多地重視其在產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)上的表現(xiàn)……跨界，促使中國服裝業(yè)站在新角度，探尋思想智慧、人文科技與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的鏈接點(diǎn)。在這個(gè)特殊的歷史時(shí)期，關(guān)注“誰能代表中國服裝的未來”，無疑具有特殊的意義。

　　“中國已經(jīng)走出改革初期的淺灘階段，正站在大河中央，選擇彼岸的到岸位置�！敝Z貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者斯蒂格利茨曾這樣評(píng)價(jià)中國。其實(shí)，中國服裝業(yè)的發(fā)展未嘗不是如此。
盡管在這個(gè)特殊的歷史階段，我們暫時(shí)會(huì)有所焦慮，甚至迷惑；但“失望的冬天”過后就是“希望的春天”。

　　我心飛翔。站在2008年年末，站在凜冽的寒風(fēng)里，春天的美景已經(jīng)隱約可見。我們應(yīng)該慶幸，能夠生活在這樣一個(gè)日新月異和充滿激情的大時(shí)代；我們也應(yīng)該慶幸，自己能夠見證一個(gè)行業(yè)如何走向光榮的未來，走向明媚的春天。

-- 來源：中國服飾報(bào)