陳志高：服裝業(yè)最困難的時期還沒到來

這是改革開放30年來，第一次由門戶網(wǎng)站主導發(fā)起、主題報道持續(xù)時間最長、聯(lián)盟主流傳統(tǒng)媒體最多、走訪中國標桿企業(yè)和地區(qū)最集中、影響業(yè)界最深入的一次網(wǎng)絡與傳統(tǒng)媒體聯(lián)盟互動、對中國30年開放成就的集中深度解讀和巡訪的大型報道活動，回顧并解讀搜狐今年年初1月20日啟動的2008大型年度報道“中國制造?中國速度全國行”，可以讓我們有更新的、更理性的視角展望2009年的發(fā)展。

　　以下是從搜狐2008大型年度報道總結論壇現(xiàn)場發(fā)回的精彩文章：

　　王子恢：謝謝郭總。郭總說寧愿把這場金融危機帶來的影響看得更深遠一些。盡管郭總沒有透露具體的數(shù)據(jù)，但是他認為這場危機必然會影響到實體經(jīng)濟。我在六年前不小心買了海信的變頻空調。知道它節(jié)能，當時買了。確實到夏天的時候，我們家很長時間，雖然空調一直開著，還是非常省電的。從產(chǎn)業(yè)的角度來講，國家應該推廣變頻空調。當然，海信這一塊是從定位上，海信已經(jīng)有了一個較高端的領域，邁向信息產(chǎn)業(yè)領域。但是對于我們更多的傳統(tǒng)企業(yè)來講，目前還是在產(chǎn)業(yè)轉型上，相對不是像海信有特別強的信息產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢。但是從目前的技術手段和企業(yè)管理來講，也是可以借鑒的。

　　來關注中國的服裝制造產(chǎn)業(yè)，我們目前的服裝制造產(chǎn)業(yè)，盡管品牌也有了，而且我們的生產(chǎn)管理已經(jīng)是很現(xiàn)代化的了。相對來講還是勞動密集型的企業(yè)。這一輪金融危機對我們服裝企業(yè)帶來的影響是什么樣的？來聽一聽服裝業(yè)的龍頭雅戈爾的情況。

　　陳志高：首先非常感謝搜狐網(wǎng)能夠給我們提供這個機會。也感謝搜狐對我們雅戈爾公司的支持。中國的紡織服裝行業(yè)從今年年初以來，遭受了一場史無前例的沖擊。但是我覺得這種沖擊，既是出于意料之外，又是情理之中。這種沖擊是早晚要來的。為什么說是一種史無前例的打擊？因為我們輕紡行業(yè)大部分是民營企業(yè)，民營企業(yè)從80年代初的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展，到今天已經(jīng)超過25年。這25年經(jīng)歷了很多次的起伏、很多次的淘汰。至少有五六輪大的洗牌。以前我們經(jīng)常開玩笑說，江浙代有人才出，各領風騷沒幾年。從80年代創(chuàng)業(yè)初期到今天還能夠存續(xù)的確實非常少。但是前幾年我們基本上都是國內(nèi)的政策調整，不斷的治理整頓導致了洗牌�；�本上是國內(nèi)的政策影響產(chǎn)生的沖擊。但是這一次的沖擊，既受到我們宏觀政策的調整，比如說人民幣的升值，國家的用工制度、社保制度、各種政策的出臺，更重要的是受了美國的次級債導致的全球化的打擊。特別是外貿(mào)，今年年中開始，大量的定單銳減，很多企業(yè)倒閉。媒體講的企業(yè)倒閉潮也好，我們看到了很多企業(yè)裁員、減產(chǎn)，甚至有一些企業(yè)倒閉。

　　從現(xiàn)在看來，現(xiàn)在不是最困難的時候，可能最困難的時候應該是明年上半年�，F(xiàn)在很多企業(yè)還能抗得過去，因為前幾年的積累給企業(yè)帶來了一定的積累。

-- 來源：中國服裝鞋帽網(wǎng)