諸暨：優(yōu)質(zhì)服企用工不“荒” 改善環(huán)境成重點

　　ldquo;明年太子龍擴大生產(chǎn)，要新招300名一線工人。10月份我們就開始部署新年招工，近日已派出5人到江西、湖南、安徽等地了解用工信息。rdquo;太子龍一相關(guān)負責人說。 諸暨服裝、襪業(yè)、貢緞、鞋業(yè)等眾多勞動密集型企業(yè)，近來用工情況如何？

　　優(yōu)質(zhì)企業(yè)用工不ldquo;荒rdquo;

　　ldquo;輕紡企業(yè)用工緊張暫時是無法改變的，但像太子龍這樣的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，問題應(yīng)該不大。rdquo;昨日，市輕紡辦相關(guān)負責人說。

　　太子龍相關(guān)負責人介紹，近年來，雖然企業(yè)生產(chǎn)繁忙，但用工一直十分穩(wěn)定，從各地反饋的信息看，明年新招300名一線工人不成問題。

　　同樣，諸暨另一家服裝龍頭企業(yè)步森服飾也不愁用工。一名一線工人說：ldquo;在大企業(yè)做工，工資高、保障好、環(huán)境優(yōu)，當然是我們的首選。rdquo;

　　據(jù)了解，諸暨襪業(yè)、貢緞、鞋業(yè)企業(yè)中實力相對雄厚的企業(yè)，用工都相對緩和。直埠鞋業(yè)2006年經(jīng)過一次大洗牌，生存下來的企業(yè)產(chǎn)品差異化增大，經(jīng)營渠道通暢了，生產(chǎn)場所環(huán)境明顯改觀，勞動用工情況也有明顯好轉(zhuǎn)。

　　貢緞業(yè)今年有一個大動作，開辟自營出口新渠道，整個產(chǎn)業(yè)活了起來。在非洲市場上占90%份額的諸暨貢緞，自營出口企業(yè)由原來的五六家增加到目前的十多家，產(chǎn)品自營出口比例從原來的20%提高到目前的30%，銷售環(huán)比、同比都保持50%以上的增長幅度，用工也走出了以前的惡性循環(huán)。不同的是，一些小企業(yè)用工卻處于饑渴狀態(tài)，幾乎每天都在招工，無法與大企業(yè)競爭。

　　襪企受大環(huán)境影響明顯

　　據(jù)了解，前段時間由于受棉價上漲影響，我市襪業(yè)企業(yè)一度受到嚴重沖擊。大企業(yè)做高端襪、品牌襪，尚能保持一定的利潤空間維持生產(chǎn)，而靠做加工的一些中小企業(yè)則因為上游企業(yè)下單減少，無奈關(guān)停全部或部分襪機，辭退工人。目前，大唐、草塔、安華等襪業(yè)主產(chǎn)地，有幾十臺襪機的企業(yè)大多處于停產(chǎn)狀態(tài)。

　　但業(yè)內(nèi)人士分析說：ldquo;這種現(xiàn)象是受大環(huán)境影響，是暫時的。rdquo; 事實上，近年來，襪業(yè)企業(yè)用工一直都很緊張，特別是近兩三年襪業(yè)大發(fā)展，襪機數(shù)量增加快，導致一些企業(yè)一時找不到工人。許多企業(yè)求工心切，今年年初，草塔鎮(zhèn)佳能襪業(yè)等企業(yè)甚至開著大巴到全國各地去招人，有的企業(yè)老板親自出馬現(xiàn)場拍板。

　　襪業(yè)企業(yè)用工如此吃緊，哪怕是在受原材料等因素影響、用工出現(xiàn)ldquo;剩余rdquo;的當下，大多數(shù)企業(yè)仍然不敢對此掉以輕心。草塔鎮(zhèn)襪業(yè)企業(yè)主黃女士說：ldquo;明年的情況很難說，看看再說。如果生產(chǎn)跟上去，又要準備重新去招工人。rdquo;

　　據(jù)悉，近期棉紗價格已趨穩(wěn)定，襪業(yè)回暖或許不會很久。ldquo;如果是這樣，招工戰(zhàn)又要打響了。rdquo;一位業(yè)內(nèi)人士說。

　　改善小環(huán)境是明智之舉

　　從有關(guān)部門了解到，諸暨有紡織服裝品牌200多個、襪業(yè)企業(yè)上萬家，但只有太子龍、步森、情怡等十多家企業(yè)上規(guī)模。而他們，恰恰是在不盡人意的大環(huán)境下有效改變小環(huán)境、贏得良好發(fā)展的標本。

　　太子龍一位副總說：ldquo;今年我們的員工工資比去年提高了20%-25%，遠遠高于全市平均漲幅。目前璜山廠區(qū)職工宿舍正在搞改裝，盡量達到安徽新廠區(qū)條件。rdquo;

　　有業(yè)內(nèi)人士認為，改變經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略等深層次問題，解決土地、用工緊張，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，除了需要企業(yè)的自覺外，政府部門的引導也十分重要。

　　據(jù)分析，我市服裝業(yè)、襪業(yè)以外銷為主，受國際形勢、匯率等因素影響較大，特別是服裝，主要出口歐盟國家，一旦引發(fā)貿(mào)易戰(zhàn)，必然首當其沖，而太子龍、步森都是主打內(nèi)銷牌，因此消費群體相對穩(wěn)定。

　　一些企業(yè)把剩余產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到外地，解決土地、用工、生產(chǎn)成本問題。太子龍安徽工業(yè)園今年開工后，運行態(tài)勢良好，打算明年擴大為有1500名工人的生產(chǎn)線，屆時生產(chǎn)能力是目前的3倍；情怡襪業(yè)也在山東建立起了自己的襪業(yè)園。

　　企業(yè)重組、聯(lián)合，抱團取暖，也是一條現(xiàn)實出路，比如溫州的美特斯邦威，設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)由各個不同企業(yè)承擔，2008年銷售達到50億元。諸暨市塊狀明顯的輕紡業(yè)或可借鑒這個做法。