原材料價格上漲,同行競爭愈發(fā)激烈,給代理商的返點越來越多,自己的利潤一天比一天薄,許多服裝生產(chǎn)廠家不堪重負(fù),“代理營銷模式”風(fēng)光不再??
許多品牌商家的原始積累基本上都和“代理商”緊密相連,好的代理商也成就了許多品牌,然而隨著市場的不斷變化,尤其在金融危機的沖擊下,一些服裝生產(chǎn)廠家似乎意識到,可實現(xiàn)利潤最大化的“直營模式”才是發(fā)展之“王道”。
多重原因促使生產(chǎn)商“遠(yuǎn)離”代理商
據(jù)一家企業(yè)的營銷總監(jiān)胡先生介紹,服裝銷售目前普遍存在四種模式,即代理、代理結(jié)合直營、純直營以及電子商務(wù),“但現(xiàn)在一些品牌企業(yè)‘滅掉’了原來的經(jīng)銷商,改走純直營以及電子商務(wù)之路,之所以如此,原因是多方面的,最主要的還是出廠價與終端銷售價格的差價”。
一件品牌服裝的出廠價在200-300元左右,但最終到消費者手上,這件衣服的價格可能在千元以上,生產(chǎn)商與消費者之間的“夾層”越厚,終端銷售價格也就越高,作為“夾層”的中間商自然也就賺得更多,生產(chǎn)商則還是拿那份“死錢”,“許多生產(chǎn)廠家對此頗感不公,但如果不給予適當(dāng)?shù)睦麧,?jīng)銷商或代理商就很有可能投向同行競爭對手的懷抱!背恕靶挠胁桓省敝,代理商不愿意分擔(dān)原材料價格不斷上漲、人力成本不斷增加帶來困難,致使服裝生產(chǎn)廠家原本就很少的利潤更加微薄,“尤其是代理商,有一些為了賺錢甚至不惜損害生產(chǎn)廠家的利益。”很多商家慕名成為某品牌的代理,但一發(fā)現(xiàn)自己的利潤不豐厚,他們會馬上成為另一品牌的代理,“市場這個東西,沒有感情可言,賺錢與否才是硬道理”。
“純直營”目標(biāo)鎖定“名利雙收”
“渠道為王、終端為王”成為諸多營銷專家的口頭禪,生產(chǎn)型企業(yè)也慢慢記住了這句暗示未來發(fā)展的經(jīng)典教條,一位營銷專家稱,直營是掌握渠道的最有效手段之一,服裝企業(yè)在發(fā)展過程中,總有一個階段是適合直營模式的,“純直營模式好處很多。”胡先生表示。
對于服裝生產(chǎn)企業(yè)而言,如何讓利潤更可觀,減少中間環(huán)節(jié)是關(guān)鍵。企業(yè)開設(shè)直營店可以縮短代理環(huán)節(jié),減少代理層次,增強和提升企業(yè)對銷售終端的控制力,從而可以得到更豐厚的利潤回報,“原來有代理時,一件衣服只能賺百八十元,現(xiàn)在直營,利潤可能有500-600元,同樣是一件衣服,利潤差別就這么大!”利潤高是直營最直接的好處。除此之外,直營不僅有利于生產(chǎn)廠家在第一時間對消費者的反饋及時作出反應(yīng),對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),包括整個供應(yīng)鏈作進一步完善,而且還可以幫助企業(yè)對產(chǎn)品品質(zhì)實現(xiàn)精準(zhǔn)的控制,“在這個層面上,直營有利于提升企業(yè)品牌形象!睒I(yè)內(nèi)人士吳先生認(rèn)為,生產(chǎn)企業(yè)通過直營,可以在高利潤和品牌之間形成良性循環(huán)。
直營之后利潤比之前的“代理時代”要多出N倍,品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)也就有資本在形象、推廣、人才、科研方面加大投入,品牌影響力也將得到進一步提升,經(jīng)銷商和代理商在維系生產(chǎn)廠家品牌形象的經(jīng)驗和能力方面就有較大欠缺。
“純直營”是品牌服裝發(fā)展必然之路
“以前是沒有純直營成功的企業(yè)或在純直營方面做得比較好的企業(yè)很少,現(xiàn)在不同了,尤其在電子商務(wù)漸顯優(yōu)勢的今天,純直營時代到了!焙偙O(jiān)介紹,在目前整個服裝市場的銷售模式中,代理以及代理結(jié)合直營仍然是主流,來自周邊縣市的七匹狼、九牧王便是通過代理商開拓區(qū)域市場,而浙江的雅戈爾主要采用直營制和代理制相結(jié)合的模式,其目前擁有超過2000個銷售終端,其中商場專柜和直營店超過40%。據(jù)介紹,晉江一些品牌企業(yè)目前正在嘗試走“純直營”之路,具體做法除了加速推進直營店的設(shè)立之外,還包括整合原有的經(jīng)銷商和代理商,讓其直接入股直營店,通過設(shè)立省級分公司進行管理。
“‘純直營’是品牌服裝未來發(fā)展的必然之路!焙偙O(jiān)介紹,像國際知名的古琦、阿瑪尼、LV品牌全部都是采取“純直營”模式,這類奢侈品銷售量可能不大,但創(chuàng)造的純利潤卻極高,“這全都拜‘純直營’所賜!
-- 來源:石獅日報