服裝單品品牌轉(zhuǎn)型升級方向在于品牌延伸

產(chǎn)品時尚化、四季化、系列化是服裝單品企業(yè)發(fā)展的迫切需求。

服裝單品品牌應(yīng)與一般服裝品牌一樣，不僅滿足消費(fèi)者的功能性要求，更應(yīng)滿足消費(fèi)者的時尚需求和個性需求。如艾萊依羽絨服就因打時尚牌而異軍突起。

服裝單品細(xì)分化，可以目標(biāo)消費(fèi)者的年齡差異為依據(jù)（如兒童羽絨服），也可依據(jù)區(qū)域市場的溫度差別（如羽絨服，南方注重輕薄，北方注重保暖）為根據(jù)，還可以目標(biāo)消費(fèi)群對服裝功能上的需求差別（如開發(fā)一些小羽絨產(chǎn)品）等為理由。

服裝單品細(xì)分化還可以將視線投向國內(nèi)農(nóng)村市場甚至國際市場。

企業(yè)可根據(jù)這些差異化推出不同定位的服裝單品品牌，這就是所謂的“一品多牌”，最大限度的進(jìn)行市場覆蓋。

服裝單品轉(zhuǎn)型升級的方向在于品牌延伸，包括：

其一，產(chǎn)品線延伸，即老品牌再造，將服裝單品四季化、系列化，利用老品牌的盛名推出新產(chǎn)品或豐富產(chǎn)品線。當(dāng)然新產(chǎn)品采用虛擬經(jīng)營方法。

其二，通過市場調(diào)研，確定新的目標(biāo)市場和消費(fèi)群，從而推出新品牌（注意市場定位的可行性、可持續(xù)成長性及投資回報預(yù)期），新品牌一定要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品四季化或與原服裝單品形成互補(bǔ)性。

結(jié)合原有資源，將新品牌定位為企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，老品牌（單品品牌）在一定時期內(nèi)作為企業(yè)的基礎(chǔ)核心業(yè)務(wù)，兩者相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)。

在品牌延伸時，或者沿用單品老品牌，或者啟用新品牌，甚至品牌多元化，各有利弊，得視企業(yè)資源和發(fā)展戰(zhàn)略而為。

-- 來源：中國服裝網(wǎng)