中國(guó)服裝行業(yè)自我更新思路轉(zhuǎn)軌

對(duì)于現(xiàn)階段的中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)而言，單體運(yùn)營(yíng)能力不再是衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)事業(yè)的重新定義為企業(yè)家設(shè)置了更具時(shí)代意義的命題。這個(gè)問(wèn)題解答不好，對(duì)于接下來(lái)國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)機(jī)到來(lái)如何應(yīng)對(duì)的問(wèn)題又將形成新的糾結(jié)。

　　“要提升自己在世界產(chǎn)業(yè)鏈的位置，首先要完善自己的產(chǎn)業(yè)鏈�！边@是一位業(yè)內(nèi)人士總結(jié)中國(guó)服裝行業(yè)正在完善的自我更新機(jī)制時(shí)給出的答案。從去年年末中國(guó)服裝協(xié)會(huì)將各專業(yè)委員會(huì)年會(huì)組裝成“聯(lián)合年會(huì)”的形態(tài)，就已經(jīng)開(kāi)始向業(yè)界透露打造產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的新發(fā)展觀。經(jīng)歷半年跌宕，思路物化成舉措，并逐漸升級(jí)為政策傾斜的依據(jù)。

　　集群觀：把握商業(yè)導(dǎo)向

　　說(shuō)到產(chǎn)業(yè)鏈，總會(huì)聯(lián)想到產(chǎn)業(yè)集群。小范圍的產(chǎn)業(yè)高度集中、配套齊整、信息敏銳，很容易催生產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)的微縮景觀。然而多年運(yùn)作的結(jié)果是它正由一種方向性引導(dǎo)，轉(zhuǎn)化成因地制宜地推動(dòng)。

　　有人說(shuō)，產(chǎn)業(yè)集群的好時(shí)候過(guò)去了，同時(shí)一個(gè)更為積極的觀點(diǎn)是，產(chǎn)業(yè)集群的思維日漸成熟，市場(chǎng)配置資源的屬性在這里表現(xiàn)突出，夠資質(zhì)的企業(yè)自然結(jié)盟，條件尚未成熟的則謀求集群以外的機(jī)會(huì)。

　　“一個(gè)概念的提出，目的不是局限發(fā)展�！敝袊�(guó)服裝協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前由地方政府發(fā)揮效力的格局正在成為產(chǎn)業(yè)集群健康發(fā)展的新一輪動(dòng)力。

　　集群孕育了品牌，品牌促進(jìn)了流通，流通帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈。最早由專業(yè)市場(chǎng)起步的虎門極好地印證了這一輪回：以純依靠自身強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品外包給其他廠家，帶動(dòng)了一批中小生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展；這種“商業(yè)集群”模式的示范作用又啟發(fā)當(dāng)?shù)卣�府進(jìn)一步以富民服裝城為中心組建“品牌策劃推廣中心”，通過(guò)與當(dāng)?shù)亓闶蹖?duì)接，將所代理的幾十個(gè)品牌有序地推向市場(chǎng)。

　　各地情況不同，策略相對(duì)各異。石獅市政府針對(duì)研發(fā)力量薄弱的現(xiàn)狀，更加側(cè)重于鼓勵(lì)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)師發(fā)展，不斷吸引設(shè)計(jì)人才來(lái)當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)。當(dāng)然也不乏統(tǒng)籌失策的案例，據(jù)說(shuō)北方一個(gè)省份在大興土木建設(shè)服裝城后急于吸引外界目光，結(jié)果迅速暴露出交通、服務(wù)等周邊設(shè)施不配套的問(wèn)題，淪為一座孤島。

　　權(quán)威人士認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群不掌握商業(yè)主動(dòng)權(quán)有極大的風(fēng)險(xiǎn)。如何充分利用區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，利用標(biāo)桿型品牌和加工型品牌之間的緊密結(jié)合，使生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)更加凸顯，與商業(yè)鏈進(jìn)一步整合，徹底打通市場(chǎng)和資本道路，已成當(dāng)務(wù)之急。

　　區(qū)域觀：重覓宜居生態(tài)

　　從某種意義上講，東南沿海土地價(jià)格攀升是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)向中西部梯度轉(zhuǎn)移的現(xiàn)實(shí)因素。有企業(yè)戲稱，即使這些年經(jīng)營(yíng)服裝一分錢沒(méi)賺，地皮增值帶來(lái)的收益也足以維持運(yùn)轉(zhuǎn)，可想而知這為后來(lái)者抬高了門檻。有消息說(shuō)，深圳、東莞一帶已經(jīng)開(kāi)始限制服裝生產(chǎn)企業(yè)注冊(cè)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)陸是迫不得已的舉動(dòng)。目前較為著名的“大轉(zhuǎn)移”包括法派、太子龍、雅戈?duì)柗謩e將生產(chǎn)中心挪至四川、合肥和重慶。

　　在今年4月中國(guó)服裝協(xié)會(huì)主辦的“中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與區(qū)域協(xié)作研討會(huì)”上，專家分析認(rèn)為，東南沿海地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)雖有先天優(yōu)勢(shì)，但由于受到人力成本、原料成本、能源成本、政策成本上升的影響，面臨巨大的生存及發(fā)展壓力。服裝企業(yè)開(kāi)始尋求向勞動(dòng)力資源豐富、用工成本較低、政策環(huán)境寬松、市場(chǎng)潛力巨大的地區(qū)轉(zhuǎn)移。作為中部地區(qū)橋頭堡的安徽，通過(guò)打造“迎接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的安徽模式”，成為首選地之一。

　　“目前中國(guó)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)和服裝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)正處于國(guó)際、國(guó)內(nèi)多重要素大比拼、廣整合、新定位和高投入的全新時(shí)代。”作為身處其中的代表性企業(yè)，太子龍控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王培火認(rèn)為，伴隨國(guó)內(nèi)日益嚴(yán)重的通貨緊縮，外資撤退和出口限制已經(jīng)導(dǎo)致了中國(guó)服裝行業(yè)的艱難，這也促使我們由過(guò)去單純依靠境外資本的“注水式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式”，逐漸轉(zhuǎn)向通過(guò)建立長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)機(jī)制和科學(xué)發(fā)展觀，鍛造更具生命力的“內(nèi)生式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式”。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移授命于高效整合產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)也面臨后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的新命題。不少完成轉(zhuǎn)移的企業(yè)反映，雖然深知轉(zhuǎn)移的必要性，但現(xiàn)實(shí)是，承載地的產(chǎn)業(yè)鏈不配套為資源補(bǔ)給帶來(lái)許多不便，“有時(shí)缺一粒紐扣都要發(fā)一宗省際快遞，相當(dāng)于將成本壓力也來(lái)了一次轉(zhuǎn)移�！�

　　業(yè)內(nèi)人士回應(yīng)這一階段性矛盾時(shí)表示，這其實(shí)也揭示了目前引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的核心任務(wù)，即在形成規(guī)模效應(yīng)的同時(shí)，側(cè)重于在當(dāng)?shù)貥?gòu)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈氛圍。

　　全球觀：能力與事業(yè)并重

　　站在全球化角度審視產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)遇，可參照的范本不勝枚舉，有時(shí)就在于敏銳把握和適時(shí)出手。在前段時(shí)間行業(yè)拉網(wǎng)式調(diào)研中有信息透露，沿海一帶不少服裝企業(yè)不堪壓力而甩廠，可甩給誰(shuí)卻成了個(gè)頭疼的問(wèn)題。

　　“貌似爛攤子、大包袱，實(shí)際上機(jī)遇也在其中�！币晃粰�(quán)威人士?jī)A向于積極看待這一現(xiàn)象，“一方難以為繼，原因是多種多樣的，無(wú)法自救不代表它真的失去了存在的價(jià)值，有遠(yuǎn)見(jiàn)的收購(gòu)者甚至能從中掘金。”近來(lái)常被業(yè)界咀嚼的案例，就包括已經(jīng)擁有五個(gè)子品牌的波司登，通過(guò)收購(gòu)深圳一家中小企業(yè)完成了向男、女裝的延伸。

　　“將企業(yè)洗牌時(shí)機(jī)演變成產(chǎn)業(yè)整合契機(jī)，除了純粹的商業(yè)判斷，必要的民族自強(qiáng)理念也是應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)的�！睒I(yè)內(nèi)專家陳國(guó)強(qiáng)認(rèn)為，“通過(guò)收購(gòu)、聯(lián)盟、托管、多元協(xié)作等方式，由大企業(yè)帶動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展，不失為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)生式增長(zhǎng)的有效途徑�！�

　　有人喜歡舉寶馬的例子，它將整車都交予別人做，自己只保留品牌，靠它維生的企業(yè)一大堆，卻沒(méi)有誰(shuí)站出來(lái)“鬧獨(dú)立”，事實(shí)上形成了一種類似生態(tài)的國(guó)家型產(chǎn)業(yè)鏈條。對(duì)于現(xiàn)階段的中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)而言，單體運(yùn)營(yíng)能力不再是衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)事業(yè)的重新定義為企業(yè)家設(shè)置了更具時(shí)代意義的命題。
　　
　　這個(gè)問(wèn)題解答不好，對(duì)于接下來(lái)國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)機(jī)到來(lái)如何應(yīng)對(duì)的問(wèn)題又將形成新的糾結(jié)。借用一位資深人士的斷語(yǔ)：全球范圍內(nèi)資源共享表面上看無(wú)非是資本的問(wèn)題，實(shí)際上資本只是最后考慮的問(wèn)題。

新聞來(lái)源：中國(guó)紡織報(bào)