專家認(rèn)為商貿(mào)化是服裝產(chǎn)業(yè)升級突破口

經(jīng)過對溫州服裝企業(yè)長期深入地調(diào)研和考察，我認(rèn)為，溫州乃至整個服裝行業(yè)“發(fā)達(dá)的制造加工、相對滯后的商貿(mào)服務(wù)、不太成熟的消費(fèi)市場和模糊的穿著文化”現(xiàn)狀，迫使溫州必須重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略。

　　而在調(diào)整過程中，商貿(mào)化是個突破口。

　　如果把服裝一般加工制造看作小學(xué)，把服裝商貿(mào)服務(wù)看作初中，把服裝文化倡導(dǎo)和創(chuàng)新看作高中；那么，我們目前處在初中階段。
　　
　　當(dāng)前，中國的??尤其是溫州的服裝制造業(yè)已經(jīng)很發(fā)達(dá)了。溫州服裝業(yè)現(xiàn)有2000多家企業(yè)，擁有12個中國馳名商標(biāo)、9個中國名牌、80個省市級著名商標(biāo)和產(chǎn)品，形成了頗具優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群�？梢哉f，溫州生產(chǎn)加工的產(chǎn)品，在品質(zhì)上已經(jīng)不輸于任何一個國際大牌。

　　然而，與服裝生產(chǎn)相反，我們的服裝商貿(mào)服務(wù)是滯后的。相比之下，市場銷售始是企業(yè)的短板，在拉動內(nèi)需中，很多溫州優(yōu)秀產(chǎn)品缺乏全國性銷售終端支持，這令業(yè)界苦惱不已。

　　在這樣的背景下，如何給溫州一大批質(zhì)優(yōu)產(chǎn)品尋找更好、更便捷的銷售終端，便成了業(yè)界與政府廣泛思考的問題。

　　去年，國際金融危機(jī)波及溫州，外銷乏力，拉動內(nèi)需迫在眉睫。溫州市政府決定大力推動“溫州名購”計劃，幫助溫州服裝品牌等建立銷售渠道。與此同時，法派集團(tuán)、奧奔妮服飾等溫州8家龍頭鞋服企業(yè)共同組建“優(yōu)衣派”品牌。其模式就是：以龍頭企業(yè)牽頭，帶領(lǐng)小企業(yè)重組，將溫州產(chǎn)品整合起來，進(jìn)入終端市場。

　　事實(shí)上，這是溫州服裝在渠道、流通方面的一次重組，也是溫州服裝走向商業(yè)化的大膽常識與模式創(chuàng)新。

　　我經(jīng)常把“生產(chǎn)服裝和賣服裝”比作“種菜和賣菜”。對大多數(shù)“種菜”者來說，其“賣菜”的能力和方式一定不如專事“賣”者??菜販子。而且，菜販子一定不滿足于賣一種菜，他一定會組織“一盤貨”來賣；同時，會把菜搞得漂漂亮亮地去賣、并且反哺“種菜技術(shù)”和傳播飲食文化。

　　數(shù)個菜販可以形成“菜市場”，那就是現(xiàn)代“大商場”的原理。在品質(zhì)、時尚、廉價基礎(chǔ)上的多企業(yè)、多品牌、多服種之間的服裝“菜市場策略”是可行的，是符合我們現(xiàn)在的情況”的。所謂世界4大時裝殺手??ZARA、HXM、CXA和GAP產(chǎn)生的根本原因之一也在于此。

　　服裝也有二、三產(chǎn)業(yè)之分，做衣服是二產(chǎn)，賣衣服是三產(chǎn)，研發(fā)、設(shè)計都是三產(chǎn)。一個國家發(fā)達(dá)不發(fā)達(dá)，看她第三產(chǎn)業(yè)的比重。服裝業(yè)也應(yīng)如此。法國巴黎、意大利米蘭不以服裝生產(chǎn)見長；但他們的服裝三產(chǎn)發(fā)達(dá)，因此成為世界時裝之都。

　　商貿(mào)重組與我們之前的生產(chǎn)重組所不同，它可以整合生產(chǎn)、流通、貿(mào)易、市場等各個方面的資源，而且很容易復(fù)制推廣。

　　溫州服裝現(xiàn)階段主要的發(fā)展策略是，以商貿(mào)化為龍頭，聯(lián)動企業(yè)研發(fā)、商業(yè)的聯(lián)合化、互動品牌拓展的專營化，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和提升，推動產(chǎn)品制造的精品化。
　　
　　對溫州服裝來說，商貿(mào)化還是一扇沒有打開的門??門只要打開，里面就有太多的東西可做�？梢哉f，誰抓住了服裝業(yè)商貿(mào)化，誰就掌握了溫州服裝產(chǎn)業(yè)乃至中國服裝業(yè)的未來。

-- 來源：中國服飾報